针对2019年春季集中修施工全面展开的实际。近日，太原北车辆段以围绕“三个关键、一个重点”加强作业标准落实和现场安全管控，严格执行安全“红线”管理为契机，开展了施工安全专项整治活动。

　　该段从源头入手，持续完善施工计划、现场防护、互控联系等3方面5条施工流程，并将施工中遇到的“新情况、新变化”制作成培训教材，成立专题培训班，组织专业科室、车间干部职工认真学习，及时传达各项最新要求。各运用车间、动态监测车间作为施工参加部门，结合近期突出问题，对照施工计划、现场防护、基础管理等项点扎实开展自查工作，主动整改自身存在的问题，坚决把隐患控制在事故发生之前。突出人身安全管控，按照“现场干、远程控、突出稳”的原则，强化施工现场盯控，针对现场部分施工人员随意穿越防护线、防护不认真、个别人员不听从指挥等问题，扎实做好思想引导工作，同时编制驻站联络员及现场防护员现场防控、电动、手动脱轨器维修作业的人身安全提示卡片，帮助现场盯控和施工人员找准隐患项点，树牢自保意识。突出施工计划严谨性，重点审核施工方案编制合理性、施工计划手续、内容是否有漏项，确保施工方案合规、合理、完整，特别是对于个别车间以往施工中不注意施工计划制定、施工内容与施工计划存在出入等问题，通过组织学习文件、案例教育、专题培训等，确保车间对各项施工要点部署到位。针对“天窗修”利用率不高的问题，组织优化作业模式，实施“大兵团”联合立体作战，调整“包机组”维修模式，由属地人员组成“天窗期”维修小组，通过“快速响应、多组联动”的“大兵团”作战，有效化解了异地处置不便、单一包机组人员不足、技术水平不高等问题。进一步强化天窗修期间的故障排查，上线作业中，除维修设备故障外，对列出的重点隐患逐项排查，利用一次天窗进行多项摸排，切实提高“天窗修”使用效率。