2019年2月20日，2019年度集团人力资源工作会议顺利召开。本次会议总结了过去2018年度的人力资源工作，部署了2019年人力资源工作重点，推进人力资源管理向集团化发展目标靠拢。公司董事长、首席技术专家何老师;党委书记、总裁办主任吴文伟；工会主席、张爱民等领导出席会议，来自集团各部门及分、子公司的三十多名人力资源工作者共同参会。

　　此次会议以集团年度工作目标为导向，通过加强总部与各分子公司的业务交流，实现经验和资源共享，推动集团人力资源工作向整体化、流程化方向发展。会上，来自集团各单位的十位人力资源代表作了2018年度工作总结及2019年度工作计划的汇报，展示工作成果、分析潜在问题、提出改进计划，为集团人力资源工作开展提供新的思路。


　　吴文伟主任在会上回顾了公司2018年人力资源工作，指出集团的百亿战略目标，意味着公司人力资源工作将步入“内外兼修”的新阶段，这对人力资源工作提出了更高的要求。张主席向大家阐述了二十司庆活动方案，要求各分子公司积极参与工会活动，与总部联系在一起，为山河的文化建设，贡献一份力量。

　　最后董事长何老师对集团人力资源选、用、育、留工作作了重要指示和部署， 2019年是山河从成长走向成熟的一年，公司的体量和经营质量都将大幅度增长，人力资源工作要紧跟公司发展战略，将经验转化为流程，更新管理模式，以制度建设推动集团由“人治”走向“法治”。何老师强调，在人才梯队建设上，要做好干部队伍建设和后备干部选拔与培养工作，建立内部选人机制，挑选有才能、有担当、职业道德好的员工，树立标杆。要确立人才评定标准，做好技术工种评级工作，充分发挥薪酬与绩效的激励作用，多种模式激励员工，体现基层工作的价值。在组织建设上，要强化员工经营意识，让经营意识深入人心，为建设山河家园，展现山河人良好的精神面貌添砖加瓦。


　　2019年是公司成立二十周年，也是公司发展从成长期向成熟期转变的关键一年，全体人力资源工作者将以更加饱满的工作热情、责无旁贷的担当精神投入到集团转型变革的新征程中，让人力资源理念、工具和管理体系赋能业务发展，真正让人力资源成为集团新征程中的核心驱动力。