坚持创新驱动战略，积极推动企业转型升级、高质量发展，北京中车重工在两化融合、大数据应用、智能制造等方面都已走在了行业前列。
创新促进高效，品质铸就品牌。为实施机械工业十三五质量管理规划，推动《中国制造2025》强国战略目标任务的落实，北京中车重工首先进行了质量运营创新，加速向质量效益型模式转变；对标国际先进运营管理模式，在实践中结合自身特点进行精益管理创新，促进高效运营；以“中国制造2025”为引领，大力实施技术研发创新，提升核心竞争力。
着眼于中国装备制造业发展现状，北京中车重工充分认识到，与世界先进水平国家相比，中国的智能制造发展之路有着自己的特殊性。在欧美发达国家，智能制造大体上是一个阶梯式的发展过程，自动化、信息化、智能化三个阶段循序渐进，德国提出的“工业4.0”更非一蹴而就，而是其工业制造水到渠成的一个发展结果。遗憾的是，中国装备制造业并不具备这样的条件，大多中国企业只能采取自动化、信息化、智能化同时推进的方式，在努力补课的同时，走出一条属于自己的智能制造之路。
在今天的北京中车重工的生产车间里，精益化的生产车间每个配件的传输都具有行动快捷、工作效率高、结构简单、可控性强、安全性好等优势，节省人工与时间成本，提升了企业生产环节的物料配送速度和精度。在装配自动化方面，围绕提效率、稳质量、保安全、降成本等维度，北京中车重工在零部件自动搬运、螺栓自动拧紧、零部件自动装配等方面实现突破，实现效率、质量、安全大幅提升。同时建立了全自动焊接线，实现焊缝全覆盖，确保焊接质量，并将移动装置与焊接本体采用联动运行模式，大幅提升焊接效率。
随着市场的变化，客户的采购需求也在发生变化，一直以来，北京中车重工见证了许多客户企业的迅速成长，许多曾经购买北京中车重工设备的客户，随着公司规模和工程量的扩大，纷纷于近年回购北京中车重工大型号的设备，与此同时，北京中车重工还积极配合老客户对设备进行升级改造。
北京中车重工最令客户认可之处在于，设身处地体会客户需求，量身为客户打造最佳适合的产品。首先解决了困扰客户的高油耗问题。其次就是配合当地环境特点和客户需求，为客户量身定做保养方案，为客户节约成本。
随着市场不断成长扩大，售后人员的完善配备，北京中车重工还相应配套优质工程师团队，提供及时的售后服务，进一步优化客户的使用体验，最终让当地客户放心购买和使用北京中车重工的产品。
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