一年之计在于春，说的是无论做任何事，都要有打算，而且还要提前谋划，否则便会因没有具体计划而陷入被动。2018年新年开年之际，华东建设基础工程有限公司（简称华建基础）传来喜讯，喜中南京六合龙津广场B地块项目桩基及基坑支护工程，总造价达1.29亿元。一次拿下如此大单，着实为该公司描绘下精彩的一笔，开启了企业迎新年、开新局的美好征程。 　　超亿元的大单对一个基础工程施工企业而言，相信在一年的项目承包金额中绝对不是个小数字。只要包上几个这样的工程，不说将够一年干的，也差不多能吃个大半饱。然而，细心分析一下华建基础开年获得超亿元大项目的方法，原来靠的是这“两手”！不禁佩服华建基础的“手段”硬，也觉得所有的企业都应当好好学一学。那么，华建基础倒底靠的是哪“两手”呢？下面就来如实告诉你： 　　这第一手，就是靠关系。南京六合龙津广场B地块项目桩基及基坑支护工程地处南京市六合区，由元创集团投资建设。而华建基础与该集团有着良好合作关系。近几年其投资的六合欢乐广场B地块项目及龙津广场A、C地块等数个项目的基础工程均由华建基础承揽施工。多年的良好合作、精确的成本测算以及互利共赢的工程报价，使华建基础在本次龙津广场B地块项目的招投标角逐中顺利胜出。也许有人说了，靠关系算什么能耐？这里，你的这个观点还真不敢恭维。当今，我们讲求的是合作共赢，不搞好关系，能合作么？再说了，在中国，离开关系行吗？即便在外国，关系同样不可缺少。因为认识总比不认识强，了解就比仅认识强。只要是了解并互相信任的关系，在同等条件和水平不分伯仲的情况下，发包方完全可以名正言顺地将项目承包给关系好的这一方，这样，无论哪方都说出啥来，可见关系多么重要！ 　　这第二手，就是靠本事。光靠关系还不行，还得有本事。这个本事当然不是行贿受贿，不是做违法违纪的事，而是凭企业本身在行业中的竞争实力，就是我们常说的核心竞争力。华建基础是专业从事地基与基础工程施工一级企业、地质灾害治理评估、设计和施工甲级单位，具有20多年历史，综合实力位于江苏省同行业前列。在江苏这样的建筑强省，华建基础凭借雄厚的技术和科研实力，十余项成果获得国家专利，承包施工了南京奥林匹克体育中心、南京城市快速内环北线隧道、南京禄口国际机场二期航站楼基础工程、南京新世界中心大厦、新世纪广场、中泰国际广场等众多省市重大工程的桩基和基坑支护工程。没有超强实力做支撑，关系再好也是没戏。
　　是啊，一个企业的生存与发展，自有它必然的规律与法则。至此，每个基础施工企业都可以自问之：华建基础的这“两手“，你有么？具备了吗？