值得注意的是，在旋挖钻机的销售中，三一重机、徐工基础、山河智能分享前三甲，三家的销售量占整个旋挖钻机销量的50%以上。通过这三家主机厂的销量，进而引发一些行业的深度思考，这便是行业经过经济下行的低迷期考验，经历盲目乃至恶性竞争的洗礼，工程机械制造业清醒了，目前已步入一个扬长避短、创新驱动、理性发展的轨道。
　　首先是在市场认知上有了理性。市场认知就是对市场供求关系的预估与判断，任何商品市场，都存在一个供需平衡的问题。从需方说，市场需要什么，需要多少，质量与个性化有何要求等；从供方论，实际的供给能力怎样，供给结构和供给质量如何等，都需要作深入的市场了解。即便在我们今天已进入信息化、智能化、大数据、云计算的时代，市场调研仍然非常重要。对于企业而言，正确地洞察市场是生存的基础。想当初，我国基础设施建设高速发展时期，饥渴式的需求导致工程机械制造业疯长抢造，待高速发展的基建渐趋完善而一经放缓，严重产能过剩矛盾就暴露出来。这充分说明暴发式增长不是市场的常态，而是市场的个别形式。市场容量是一定的，当回归到正常时，展现的依然是强者存、弱者退的王道法则。靠盲目或侥幸早晚将被市场所汰。旋挖钻机生产厂家由行业高峰时的30多家，到如今只剩10几家，这10几家的稳定表明行业对市场已有了清醒的意识。
　　其次是在产业选择上有了理性。旋挖钻机在工程机械行业是集中度很高的产业，因此选择这个行业必须要知道自己有无优势，优势是什么，否则就会遭受挫折。人人可能做成事，但要分做什么事。如果你想做的事不是你的优势，那么，成功的概率便很小。当年三一集团董事长梁稳根下海时，摆过地摊、看到贩羊挣钱，就倒腾羊，结果全都告败。一个能成为“新财富500富人榜”、以500亿元的身家登顶、成为内地一届首富的人，竟然连摆地摊、贩卖羊的事都做不好，看似很笑话，但实际真就是如此。原因在哪里？就在于梁稳根没选对行，这些都不是他的擅长。后来，思来想去，中南矿冶学院（现中南大学）毕业的梁稳根觉得自己是学材料专业的，材料专业才是自己的强项。于是毅然决定从本专业做起，1986年凑了六万块钱创办涟源特种焊接材料厂，这才获得成功，1991年将企业更名为“湖南三一集团有限公司”。如今的旋挖钻机行业再进入的很少，一方面表明现剩的旋挖钻机企业是行业中坚，其专业技术与品牌实力的地位一般很难取代并撼动之；另一方面也折射了制造业对旋挖钻机生产及行情的深度了解，从而对进入保持谨慎与理智。
　　再次是在主攻方向上有了理性。唐代大文豪韩愈有名句说“术业有专攻”，阐述了专业权威的重要性。主攻方向的合理定位是制造业经过深度调整后，企业确立自己最具发展潜力的专业而充分显示出来的一大特点，这从制造企业各有分工与侧重可以得到例证。在目前10几家旋挖钻机生产厂家中，产品不是等量齐观，同型同品，而是互有所长，各展千秋。有的专攻大中吨位；有的专门中小吨位；有的干脆就专注小型旋挖钻机生产。而且同一系列钻机分别有不同功能与型号，使得旋挖钻机各有主攻和专注，避免了同质同类化，适应了市场个性化、多样化需求。这种经过企业长期实践积累和市场砺炼、现已形成各具特色的专业“独”势，在当下的行业中，一般制造企业很难与之抗衡并争锋，如若盲目或随意进入，则要冒极大风险。这也是现今旋挖钻机制造企业始终保持在10几家的一个重要因素。
　　此外是在携手共进上有了理性。过去，行业失范无序时，为了所谓的发展，企业间竞争你死我活，采取过激方式甚至不择手段来经营。这样做的结果是毒化了行业环境，损害了产业发展，导致企业两败俱伤。深受过行业低迷的风浪经历，遭受过恶性竞争的惨痛教训，通过转型升级调整后的行业都认识到企业间不仅仅是竞争关系，更重要的还有合作关系。强强联合、优势互补，抱团取暖，同船出海，牵手协作是当前发展的新常态。这种共建、共享、共赢有利于行业的健康发展、对加快制造企业走向世界级具有重要意义。
　　由今年一季度旋挖钻机涨销的前三甲，令人目睹并意识到今天的制造业真是一扫前些年的竞争乱象，行业确实清醒了，产业确实洗练了，企业确实理性了，呈现焕然一新、稳步前行的新气象。理性的价值取向，必将推动旋挖钻机行业不断创新驱动，以中国品牌占领国内国际两个市场，进而实现又好又快发展。