俗话说：兵怂怂一个，将怂怂一窝。带兵打仗是这样，做企业也是如此。一支能征善战的骁勇部队，必有一个智勇双全、会带队伍的将军；同样，一个屹立在行业前沿的强势企业，背后必有一位理企有方、能力超群的带头人。王民，徐工集团的董事长，就是这样一个在工程机械行业闻名全国的突出企业家。

    　英雄情结决定王民的执着。王民崇拜英雄，在战场上，需要表率。他说：“一个太行山上有一个将领，将有必死之心，士无贪生之意。”作为企业来讲，你不管这个企业到底是国有的还是私有的，他只要有了这种文化，这种意念，肯定成功。王民的这种领导观，不管是在战场上，抑或是在商场上，无疑是正确的，这说出了一个带头人与其团队的辩证关系。一个好的企业领导可以带领一个企业不断走向强大，反之，一个不称职的带头人也能毁掉一块事业。由此引申开来，也就是王民所说的“只有不称职领导，没有不称职的员工；只有夕阳的企业，没有夕阳的产业。为此，当媒体让他谈及有人说时下经济走向脱实向虚的看法时，他回答道：现在做实体经济确实是比前几年艰难一点，这些困难包括环境、成本、人才等。干实体经济是需要付出长时间的努力和代价，才能结出硕果的，但现在市场上出现了不少“快餐经济”，导致资金之类的资源流向它们。我认为，虚拟经济也好，实体经济也好，都有自己的发展空间，不能怪谁压垮了谁。将来互联网经济不行的时候，也不能怪实体经济过于强大，把互联网经济给扼杀了。谁有本事，谁就做得好，当然这都需要努力。由此，可见王民真有股英雄气概，其职业坚守是多么自信与执着。

   　 冷静时代要有冷静的头脑。作为徐工的带头人，王民一直信念坚定。经济的回暖给人力量，但是带领徐工坚守工程机械，还需要切实的行动策略，不能只靠信念。为此他说：“我最喜欢冷静的时代，虽然比较困难一点，现在增长还是没有达到去年的水平，但是增长的质量在提高”。王民认为，在行业下滑期，必须始终保持着冷静的头脑，积极调整的战略，才可以帮助企业找到新的发展路径。在谈到冷静时，还提及了另一个关键词，那就是“前瞻预判”。王民说，现在的工程机械企业，就犹如一辆行驶中的车辆，亟需从高速减为中速。而身为企业的驾驭者，一定要未雨绸缪。在面对经济减速时，不能只是具备应急的能力，一定要用极具前瞻的眼光，站在国家经济发展趋势和行业未来走势的高度上，预见到高速发展下前方出现变化的可能，提前思考好新路径。

    　在他看来，随着行业的减速和中外企业的高度融合，几年以后，工程机械行业将进入一个全球后竞争时代，企业之间将由竞争走向竞合，也将由单一的产品竞争走向全球化的品牌竞争。为了创赢后竞争时代，徐工已早早地有所准备。

　　强企要突破关键与核心技术。王民指出，装备制造业大而不强主要的问题在于关键技术、核心技术。研究院的建立是徐工集团在发展的重大时刻，做出的正确决策，开展核心、关键、差异化技术研究是研究院的重要任务之一。徐工作为行业的领军企业，不仅要进行产品适应性改进，更要把核心技术控制住，在变速箱、桥、泵、阀、马达等核心零部件上要打破同质化竞争，不能受制于人。要有自己的中长期目标和阶段性目标，搭平台、建机制、组人才。在谈到工艺技术研究时，他指出，工艺技术上我们还是欠账很多，工艺研发的技术人员，要有工匠精神，要深入研究、潜心研究，徐工要加大工艺技术研究项目的设立和投入，高度重视工艺技术研究。他强调，抓新产品开发工作，要聚焦“技术领先”和“用不毁”。在“技术领先”上，既要支撑现有产品技术的更新换代，对具有市场竞争力产品提出技术改进；又要发挥研究院的优势，做好全新产品的研发，形成自己的独有技术，支撑新产业快速成长。在“用不毁”上，要把握产品的品质，抓住客户需求，到现场上、市场上了解产品。科技人员要向“技术领先、用不毁”的目标努力，向中高端、差异化努力。

     　国际化是徐工发展的必然。现在企业都在布局“走出去”，但是对此也有不同的声音。比如曹德旺，有人就表示不要让他跑了。当媒体问王民徐工“走出去”的步子迈得也很大，是不是徐工也要跑时，王民表示：这不叫跑，叫走。企业发展需要放眼全球，不能只盯着国内。中国的实体经济、装备制造业要真正做成功，就必须要到国际市场去打拼，必须到大海里去游泳，才能够锻炼出来。所以，中国的企业走出去也好，往外投资也好，都是企业发展必然的行为。徐工的国际化将使徐工品牌走向世界，向世界展示中国制造。徐工有一个目标，那就是用五年的时间，进到世界前五，再用十年时间，进到世界前三位。

    　壮哉，徐工！赞也，王民！靠着徐工不断追求卓越，凭着徐工的雄厚实力，看着徐工发展的今天，人们有理由相信王民在有生之年一定能带领徐工沉淀人才、撸起袖子、加油苦干、压实责任、落地目标，聚力打造中国实体经济、装备制造业的航母，一定会在那时成为世界级企业，领跑全球工程机械行业。

                                                  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  文/吴越