一带一路作为国家战略，是我们经济国际化发展的宏伟蓝图。作为工程机械制造和深基础工程行业该怎样借力国家这一发展战略，乘势而上，是一个需要不断研究和资鉴的重要课题。不少企业看着一带一路很壮志，然而实施起来收效甚小。当然，也有众多成功的业者，作为我国最大的清洁能源集团，中国长江三峡集团公司就是其中之一。在谈到如何追梦一带一路时，中国长江三峡国际董事长陆国俊说——

     　逐梦“一带一路”，就要勇于对国际业务进行探索和实践。不尝试，就不会有突破。陆国俊说，长江三峡集团公司（以下简称“三峡集团”）以打造国际一流清洁能源集团为愿景，认真贯彻国家“走出去”战略，积极主动参与全球水电资源开发，提出了建设“海外三峡”的发展目标。在开展国际业务的过程中，三峡集团围绕“一带一路”发展战略，主动推进国际产能合作，通过绿地投资、股权收购和工程承包等形式，广泛参与海外能源合作。三峡集团的国际业务开展较早，三峡集团全资子公司中国水利电力对外公司从上世纪60年代就在巴基斯坦开展承包业务，先后完成了37个项目的建设，累计合同额15亿美元。目前正在巴基斯坦投资开发和建设“中巴经济走廊”合作框架内的卡洛特水电站、科哈拉水电站、玛尔水电站及相关风电项目，总装机约300万千瓦。其中，重点实施的卡洛特水电站、科哈拉水电站和风电二期项目纳入中巴经济走廊框架，提升至国家合作层面。

    　国际业务的不断探索与实践，使三峡集团初步形成了海外清洁能源领域的投资、建设、运营、咨询四大国际业务板块。

   　 逐梦“一带一路”，就要进行国际投资项目市场布局。陆国俊介绍，三峡集团在国际业务上做了积极的探索和实践。三峡集团海外业务布局与“一带一路”国家战略高度契合。“一带一路”建设基建先行，电力建设又是基建先导。而“一带一路”沿线各国都有加快经济发展、调整产业结构、优先发展电力能源，特别是水电能源的战略愿望。在“一带一路”国家战略框架之内，三峡集团充分利用已有市场的先发优势和自身积累的综合优势，针对“一带一路”区域内的重点市场进行调整和布局。

    　目前，三峡集团在“一带一路”沿线的20个国家有40个项目，合同总额存量达60亿美元。据规划，到2020年后，三峡集团“一带一路”沿线国家的项目将有半个三峡的总装机量。三峡集团确定的海外投资项目市场定位是：一个是欧美发达国家的清洁能源市场，第二个是周边具备跟中国互联互通条件的具有水电和新能源资源的市场，第三个是非洲和拉美著名河流水电资源富集的绿地项目市场。其中，在欧美发达国家，我们重点关注新能源市场的投资业务，在“一带一路”沿线国家，我们重点开发水电资源富集的地区。

   　 三峡集团“十三五”发展规划是：到2020年，集团拥有可控和权益发电装机及在建项目装机2450万千瓦，实现“建设一个海外三峡”的战略目标。

   　 逐梦“一带一路”，就要推动中国标准、中国技术、中国制造“走出去”。陆国俊指出，在海外，我们不仅要做好自己的国际业务，还要和国内企业一道“抱团出海”，带动中国产能和装备制造走出去，同时也要帮助项目所在地加快发展，填补产业空白，努力打造中国“走出去”升级版。中国的优势产业“走出去”，不仅要掌握核心技术，还要有施展的平台。三峡集团在海外开发建设的项目就提供了这样的平台。

   　 三峡集团积极携手国内水电施工建设、设备制造、设计咨询和关联产业的相关企业组建“中方联盟”，编队出海、互利共赢。马来西亚沐若水电站即由三峡集团联合国内相关单位实施工程设计、采购、施工总承包，树立了中马水电合作新的标杆和典范。在建设几内亚凯乐塔项目时，三峡集团与业主单位深入探讨、真诚沟通，使得项目合同明确界定凯乐塔大坝项目以及进场道路等全部工程内容均遵循中国技术标准。通过工程的成功实施，业主及相关方熟悉了中国的水电规范，也认可了“三峡标准”就是高质量的象征。

    　随着中国建设标准“走出去”，中国水电产业装备也走出了国门。哈萨克斯坦的玛依纳水电站、老挝的南梦3水电站，使用的是哈尔滨电机厂出产的水轮机；巴基斯坦卡洛特水电站，使用的是东方电机厂生产的水轮机；凯乐塔项目的永久机电设备和材料大部分从中国采购..统计表明，参与几内亚凯乐塔项目实施的中资企业达30多家，全面覆盖水电行业链条各环节，该项目共带动我国机电设备物资出口达5亿多元人民币，带动了约6亿元人民币的施工设备和材料出口。

    　在苏丹上阿特巴拉、几内亚苏阿皮蒂等项目开发建设过程中，三峡集团坚持与中资企业携手合作，持续带动电机制造、机组维护、电站运营、梯级调度等中国水电全产业链一道走出去。2011年三峡集团投资葡萄牙电力公司后，更是带动了国内设计、建设、装备企业等产业链“编队出海”，形成了中国企业优势互补、互利共赢、共同发展的“走出去”模式。

   　 陆国俊说，随着三峡集团海外投资业务规模的扩大和国际承包工程进一步开展，今后，将进一步充分发挥投资引领作用，继续做好我国产能和装备走出去的带动作用。

　　逐梦“一带一路”，就要认真总结有效做法和经验。关于贯彻落实一带一路，陆国俊介绍，在多年的国际业务过程中，三峡集团积累了自己的经验和体会，主要有：

　　首先是主动服务国家战略，积极响应国家“走出去”政策，充分发挥三峡集团自身优势，联合行业内的上下游企业共同出海，有效避免了中国企业在国际市场上的无序竞争，提高了中国水电产业在国外的整体竞争力，更好地带动中国标准和技术装备“走出去”，提高了水电行业整体效益，实现了利益共享，风险共担。其次是制定了切合实际的中长期发展规划、科学的评价机制和高效的决策体系。再次是“十二五”期间，三峡集团根据国际业务开展情况，制定了国际业务“十二五”发展规划目标，确定了项目开发的优先次序。建立了投资管理制度和WACC值标准，根据项目不同风险设定了不同投资回报率。建立了投资论证委员会、总经理办公会、党组会、董事会等法人治理制度，定期召开决策会议，对重大项目进行研究和决策，形成了科学高效的决策体系，为集团业务又快又好发展提供了制度保障。 第三是积极履行社会责任，与当地社会共同发展。三峡集团积极践行“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民”的开发理念，作为三峡集团“走出去”实施主体的三峡国际，更是主动在当地履行社会责任，促进企业与当地社会的协调发展，始终把环境保护放在突出位置，积极与大自然保护协会等公益组织合作，充分尊重当地风俗习惯、文化传统和宗教信仰，有针对性地开展修路、援建学校和救灾等帮扶活动，在当地产生了广泛的影响和品牌效应，赢得了良好的声誉。

　　此外，广泛开展国际交流合作，提升中国水电品牌形象。长期以来，三峡集团积极与国际大坝协会、流域管理机构开展交流合作，开拓了国际视野。在引入世界先进理念和实践的同时，三峡集团也积极推动中国标准走向全球，注重中国水电标准与世界标准对接和融合。目前，三峡集团建成发电的马来西亚沐若水电站项目、正在建设的几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目、厄瓜多尔圣埃伦娜水利工程、老挝500KV输变电项目均按中国标准进行建设，提高了集团和中国水电品牌的形象。

                                              　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 文/吴越