11月末，中铁七局四公司施工管理系统传来喜讯：截止11月30日，四公司完成产值24.6亿元，占中铁七局集团公司下达产值任务23亿的107%，提前一个月超额完成集团公司下达的2015年度产值目标。
　　为保持公司健康发展的良好势头，今年年初，四公司紧紧围绕公司集团公司下达的生产经营年度总目标，周密安排、科学组织施工生产。公司党政工团利用年初各项会议，大力宣讲生产经营形势、主要工作任务和具体措施，把干部职工的精力统一到保进度、保安全、保质量上来。党政主要领导深入到项目部与干部员工谈心，给大家打气鼓劲。公司及时调整工作思路，通过对各在建工程的重点工程、控制性工程进行理性分析，制定科学的生产计划，把工作重点放在南宁机场高速、呼准、大冶、襄北、孟平等几个关键项目上，施工骨干力量向大项目倾斜，力争打好施工生产攻坚战。
　　为全面完成年度产值任务，进入四季度，四公司班子成员理清思路、自我加压、内抓管理、外拓市场。10月11日，四公司在南宁召集召开“大战120天”动员大会，向完成年度施工生产和经营开发任务发起冲刺。在施工管理过程中，四公司将任务指标分解到各部门、各架子队、各协作队伍，明确责任人，倒排工作进度，限定完成时限，逐级抓好落实。把工期要求细化到每个节点、每道工序，通过抓月计划、周安排、日报表等制度落实，及时掌握现场施工进度，分析、查找并解决影响工程进度的相关问题，确保工程施工顺利进行，真正做到工程进度以天保周、以周保月、以月保总体工期要求，最终提前、超额完成了集团公司下达的年度产值目标。