一、水利水电机械设备的分类和特点

 

　　（一）设备分类：

 

　　水利水电机械设备分为：土石方开挖机械、土石方填筑机械、混凝土生产机械、混凝土运输机械、混凝土浇筑设备、洞挖设备、水上设备等。

 

　　8、其他

 

　　（二）水利机械设备重要意义

 

　　以中国水利水电股份有限公司为例，截止2012年底，该公司机械设备总计15.9万台（套），原值239.9亿元，净值114.6亿元，而该公司2012年营业额为1134.54亿元，设备投入总净值占营业额的10.1%，占总成本的约一半，可见做好机械设备管理对水利水电行业控制施工成本、提高整体经济效益具有重大意义。

 

　　（三）设备特点

 

　　1、露天作业

 

　　工程机械几乎都是露天作业，工作环境恶劣。由于水利水电行业的特殊性，施工环境极其复杂，既要在高山、海上（水上）、平原施工，又要面对台风、大雨、暴晒、海水侵蚀等自然环境，设备故障率高、维修难、折旧快，管理有缺陷。

 

　　2、技术结构复杂

 

　　工程机械品种繁多、技术结构复杂，涉及各个知识领域。机械的造型、使用、保养、维修、原理有着很强的技术性和经济性，这就要求既要有一专多能的技术人员又要有很强的可操作性的统一管理制度。

 

　　3、设备流动性大

 

　　由于工程项目部都是中标后临时组建的，施工地点流动性大，机械转场频繁。工程机械小则一二十吨，大的上百吨，所以工程机械在转场工程中受道路及桥梁承载能力、隧道净高和海上货运的限制，转运起来很困难。

 

　　4、设备闲置风险大

 

　　由于全国水利水电行业公司多工程少，各个施工公司盲目追求资质，不惜投巨资购置施工设备，一旦工程难以中标便面临大型设备闲置的风险，造成资金的巨大浪费，甚至可能拖累公司的发展。

 

　　三、提高机械设备经济效益的方法

 

　　（一）完善管理制度，健全管理机构

 

　　1、加强组织领导，提高思想认识

 

　　目前，水利施工企业实行项目经理负责制，由于机械设备是企业管理的一个重要方面，因此必须从思想上高度重视，组织上加强领导，必须从思想上彻底扭转只看中短期利益的行为，从经营管理、利益分配上和各项制度上，坚决废弃拼设备、吃设备，只用不修掠夺式的生产经营方式。从领导到职工都要有一个统一认识：机械设备是企业生存和发展的保障，只有强化企业设备，不断更新、改造机械设备，才能增强企业活力。

 

　　2、健全管理机构，真正发挥其职能作用

 

　　水利施工企业在技术力量配备、机构设立上都是以水工专业为主，有些企业的设备管理机构设在技术科，技术负责人一般由于水工专业技术人员担任，很难对机械技术全面负责，导致机械技术管理相对薄弱。因此，水利施工企业必须设立专门的设备管理机构，配备设备专职管理人员（包括维修人员），其比例以3%～5%为宜。设备管理部门可以对企业全部设备进行物质运动形态和价值运动形态的统计分析和全面分析，掌握各类机械设备的状况，进而科学地提出设备维修、使用计划和更新改造方案，并具体负责组织实施，为企业决策提供依据。

 

　　（二）统筹规划，合理配置，做好设备的申购、论证工作

 

　　作为整个设备管理工作的开端，必须做好统筹规划工作，强化大型机械设备的申购、论证工作。

 

　　1、拟订购的大型机械设备在企业生产发展战略方面的必要性、所起的作用及主要用途，承担工作任务量。

 

　　2、组织机构、技术条件落实情况。包括人员配套、培训计划、大型机械设备消化吸收、开发、创新、维修等所需技术力量安排情况。技术资料收集分析，同类机械设备使用情况及性能分析，机械设备的型号、规格、生产商、性能价格比。

 

　　3、总体投资估算及投资效益。包括机械设备的本体及附件、配件费、基建费或改建费、人员培训费、安装调试费、建成后的年度维持费、维修费等，企业应本着"保证重点、择优投资"的精神，将任务重要、需要迫切、受益面大、条件具备的项目所需的贵重机械和大型设备，优先列入购置计划，使其能在生产中充分发挥作用。同时要积极协调各单位之间的设备物资交流，掌握闲置设备情况，优先在系统内调拨设备，避免浪费。

 

　　（三）加强设备维护保养工作，合理对设备进行更新

 

　　1、水利水电施工作业环境复杂，修建固定的修理场地、设备保养和设备停放场地非常必要，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂购，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，对设备维护和保养不上心不入眼，设备维护保养经常进行就地作业和打游击战，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，更有甚者，提出“人停机不停”的设备使用方式，造成机械设备长时间处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，对设备造成了极大的损害，影响了正常的施工进度，造成了设备和工程上更大的损失。通过对我公司平潭项目和中交二航福建项目进行调研发现，建立正规化的修理场地进行保养，并结合设备日常保养和强制保养制度，设备故障率降低了20%，不仅有效减少了设备大修成本，并且提高了设备使用效率和工作进度。

 

　　2、设备通过日常保养或大修在一定情况下可以延长使用年限，有效降低购置设备成本，但是在施工现场存在部分工程机械设备早已超出报废年限，但是仍在使用，存在侥幸心里，认为出不了事，其实不然，今年很多设备事故，都发生在报废设备身上，由于出现安全事故给社会和企业造成了巨大损失。因此，要着眼于未来市场，落实设备报废制度，做好设备更新换代工作。只有确保机械设备良好的运行状态，才能在工程项目建设中争取最大的经济效益，增强竞争力。

 

　　（四）加强人员培训，健全规章制度

 

　　1、加强操作人员培训

 

　　操作手操作技能的高低，不仅影响到机械设备的使用寿命，而且还影响工程建设的经济效益和设备的使用寿命，作为水利施工企业，要认真抓好机械操作人员的管理，努力提高操作人员的综合素质。

 

　　2、严格执行规章制度，实行激励机制

 

　　制定切实可行的规章制度，明确奖罚措施，从制度上对操作手进行有效的管理，激发其维护保养机械的自觉性、主动性、积极性。

 

　　（五）深入挖掘机械设备潜力，发挥剩余价值

 

　　为充分发挥大型机械设备的使用效益，提高其利用率，各专管单位在保证完成企业内的生产任务之后，有空余时间，可以开展对外服务，对外服务必须是有偿服务。1、对外服务范围：面向社会的服务；对企业内经济实体单位或独立经济核算单位的服务。2、计费内容。采取按机时收费的办法，收费内容：a水电费；b人工费；c材料消耗费；d设备折旧费（含配套设备）；e管理费。a－c项按市场价格收费；设备折旧费按公式计算；管理费按a－d项总和的10％收取。⑶折旧费计算方法：折旧费按机时收取费用：Z=V0/TY。其中Z：每小时折旧费，单位：元/小时；T：核定每年机时定额，单位：小时/年；Y：折旧年限，单位：年；V0：大型机械设备的原值，单位：元。

 

　　综上所述，在水利水电机械设备管理中，控制成本，提高经营效益，始终是亘古不变的话题。工程机械设备管理是多领域多学科的渗透结合的系统工程，包含了机械、财务、管理等。古语云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好机械设备的管理工作，才能进一步提高企业经济效益。因此，在施工过程中只有认真总结、不断探索，推动设备管理向信息化、网络化、智能化和集成化的方向发展，才能不断提高工程设备的效益最大化，在水利水电施工战场上立于不败之地。

 

　　参考文献：

 

　　[1]严伟.浅谈水利水电施工行业的设备管理.葛洲坝集团科技.2009.3

 

　　[2]刘德明.水利水电工程施工质量控制.魅力中国.2010.6

 

　　[3]熊洪文.水利水电工程建设中工程机械维护管理现状与对策分析.中国科技信息.2004.11

 

　　[4]刘冉.水利工程施工成本控制浅析[J].河北水利.2010.1