今年以来，龙岗区建筑工务局深入开展“弘扬改革创新精神，树立优良工作作风”学习讨论活动，并将活动与本部门工作紧密联系起来，坚持“廉洁、高效、专业、精品”发展理念，结合龙岗“效能提升年”的要求，创新模式推进项目化管理，全面实施改革创新计划，高效推进政府工程建设；不断创新方法，加大技术支持，打造符合特区一体化要求的“精品工程”；全力推进廉洁城区建设工作，营造单位风清气正、聚力发展的良好环境，营造参建单位重合同、守信用的良好氛围，力争将政府工程都打造成“阳光工程”。

　　“国际低碳城临时会展中心额定工期为373天，实际工期仅有138天，工期相当紧。我们在短短22天完成1134根桩基础施工，仅用37天就实现3000吨钢结构主体施工并封顶，预计从项目中标到交付主体不到6个月的时间，可确保国际低碳大会按时召开。”日前，就广受关注的国际低碳城的建设情况，龙岗区建筑工务局相关负责人如此表示。

　　上个月，天公不作美，雨时停时下。但在国际低碳城建设工地，每天都是一派繁忙有序的建设场景。幕墙外架搭设、龙骨安装、管道安装、室外绿化，各项工作齐头并进，“工程进度一天一个样”。施工单位上海宝冶集团有限公司项目副经理周伟说，国际低碳城是全国为数不多的绿色建筑，采用了众多全国乃至世界领先低碳技术，但工程建设效率更令人咋舌：仅用短短22天就完成1134根桩基础施工，同时克服春节期间施工的影响，仅仅38天就完成了3000吨的钢结构吊装“低碳城速度”与当年的“深圳速度”一样令人惊叹。

　　“低碳城速度”是如何炼成的？周伟说，国际低碳城建设被纳入全区重点工作项目化管理，区建筑工务局对施工单位的工作也实行项目化管理。除了业主方和施工方每周要开一次项目协调会，每晚10时半左右，龙岗区建筑工务局局长林鲁生、副局长丁正红及项目组人员会来到项目部了解情况、检查工作，并部署第二天工作。“可以说，项目化管理是创造"低碳城速度"的原动力。”

　　据介绍，龙岗区建筑工务局一直以来对工程实行项目管理，在认真总结经验的基础上进一步创新管理。针对项目多人手少、协调面广的现状，一方面进一步转变工作作风，另一方面用创新管理模式推进项目化管理工作，在业务管理上打破科室界限，全面推广项目群组管理方式，对同类项目集中管理，将业务管理和行政管理适度分离并互相融合促进，实现项目推进效率与监督制衡最优化。

　　“除了被纳入全区项目化管理的11个项目，我们还对其他工程项目及重点工作共160多项实行了项目化管理，要求各科室对日常工作进行项目化管理，借助项目化管理进一步明确工作岗位责任，充分调动全局干部职工的积极性，树立优良的工作作风，确保完成今年各项工作任务。”该局负责人表示。

　　为加快项目推进速度，除推行项目化管理外，龙岗区建筑工务局还积极创新联动机制。首先是试点与相关部门、街道的联动检查和共管机制，以施工现场围挡标准化为目标，以安全文明措施费的支付为手段，确保各项文明施工措施的实施。第一批已经选取坂田的华为片区、坪地高桥片区、平湖的金融基地片区的项目为试点推行。其次强化与市、区建设行政主管部门、质监、安监部门以及新闻媒体的联动机制，借助社会各方力量做好文明施工和安全生产工作，同时与区财政联动，建立违约金交付专用账户，及时收缴违约金。