从2011下半年到2014年，工程机械连续10年高速增长到此时步入低速。尤其是2011至2013年，简直就是工程机械发展的“滑铁卢”。10年高速，让这个自以为是的产业缺乏理性，一个劲疯长，结果10年盛况所掩盖的积弊一下暴露出来：产能严重过剩、库存量居高不下、应收账款激增、呆账坏账比例攀升等一系列问题给极其热络的行业浇了一泼涼水，使行业得以清醒，理性地度过了2014年。然而在今年稳中求进的形势中，风险控制仍要加强，做到时刻防范，成为行业应当时刻繃紧的一根“弦”。
　　这几年，工程机械行业受到重挫的表现之一就是恶性竞争。为了化解严重过剩的产能，企业间普遍采取了不理性的过激销售方式，这就形成了危及行业的“风险”。
　　市场规律表明，当有限的市场空间扩张到极限，就会走向反面。工程机械行业巨大的产能饱和到无法有效消释，行业残烈甚至不择手段的竞争便上演了。于是，各厂家都为抢占已经难以承载的市场份额开始无所不用其极。于是，工程机械领域的各商家都轮番开展了疯狂的促销，首付的款项大幅下调，有的降到了两成、一成，“零首付”也因此应运产生。但凡是工程机械从业者，恐怕对当时那种疯狂的“零首付”至今记忆犹新。
　　“零首付”是产能严重过剩的产物。产品供大于求，卖不出去就想法让用户先用，然后再分期偿还购买设备款。工程机械是个很“专业”的行业，要进入这个行业，必须了解并熟悉这个行业，对这个行业有经验，至少得在这个领域有过几年的经历才敢谨慎购买设备入行。而零首付就改变了这个事实，购买设备不用掏钱，进入门槛没有了，成了谁都可以进。于是出现众多人在厂商销售人员的鼓动下盲目进入，入行后才发现原来市场很低迷。接不到工程项目，就没有购买设备时所想预期的收入，收入成问题自然也就不能按时分期还上购机款，这还是诚实的一类；而另一类人压根就没作这方面的打算，这种人想的是无本的买卖，零首付进入，不做白不做，挣了是自己的，赔了是厂家的，到时要钱没有，要命有一条，这就是恶意欠款用户。恶意欠款用户对企业是极其不利的。
　　“零首付”所造成的危害不容忽视。由于首付大幅下降及零首付这种促销方式，向上游生产厂商传达了错误的市场信息，进而导致企业继续扩大产能。设备款不能有效回收，就导致企业形成大量应收账款，尤其是桩工机械这样投资大、高技术、产品价格昂贵，企业最易陷入资金流特别是现金流断裂不能为继的境地，这种过激的销售和过度的竞争最终害了谁？购机者和生产厂商都是受害者，而最终受害的是整个工程机械行业。
　　近几年，因行业低迷而产生的过激销售，导致应收账款居高不下已经成为行业内各大企业需要面对的一大问题。2013到2014年，各种利好于工程机械的政策相继出台，如国家确立的城镇化策略，国家规划的全国城市群建建设，以及党的十八届三中全会关于市场主导作用的确立等，都让业界似乎看到了行业的希望。可现实是在国家深化改革、稳中求进、注重调结构，转方式，今年的主要任务仍为改革的前提下，在今后大的刺激性投资不太可能存在的情况下，产能过剩不可能在2014年全部得到消化。
　　我们不能老是线性地看问题，发展是曲折的。2014年国家GDP增长率维持在7.5%左右的目标。2015年相对有所下调，这说明经济有下行的压力，压力之下有可能是风险。作为产能过剩行业，工程机械消化产能、去除泡沫的任务依然很重。所以不要盲目认为2015年肯定好于2014年。对此，有业内专业人士预测，工程机械行业在未来2-3年将进入低速增长时期，中长期还会减速。以信用销售模式3-4年的还款期测算，行业的风险将出现在去年底到今年，故今明两年将是高风险期。
　　由上可见，国家经济企稳求质的形势除了要求工程机械企业要加强技术创新、加快转型升级、努力提高产品竞争力以外，还要充分认识风险控制的极其重要性，它是工程机械企业实现可持续发展的重要因素。因而，2015年工程机械行业必须深入总结近几年的经验教训，建立良好的风险评估与应对机制，协会要积极发挥协调组织的作用，帮助指导企业提高抗风险能力，繃紧风险控制这根“弦”，进而确保行业在良好的竞争中稳步发展。