提起北京城建集团，业界都知道其赫赫大名。在当今中国建筑品中，很多超级工程不仅成为当地的“名片”，也成了北京城建集团的“标识”：在北京，国家体育场(鸟巢)、首都国际机场三号航站楼、国家体育馆、京东方液晶显示器8.5代线厂房等一批世界级建筑拔地而起；在京外，云南昆明新机场、邯郸文化艺术中心、厦门高崎机场T4航站楼等一批批新地标建筑迅速崛起……这一座座令人瞩目、划时代作品的建筑精品，充分展现了北京城建集团的高端化形象，也展示了北京城建集团的“国匠”魅力。
　　然而，知道北京城建集团是高端建企的不在少数，可能回答北京城建集团是如何走向高端的就不一定很多。北京城建集团所以能成就高端，就在于它一直以“三高”为努力的方向与目标，不断推动企业与时俱进，并始终站在当今建筑业的最前沿。
　　一是坚持立足高端管理。高端管理主要是施工管理，施工的管理水平好不好，直接体现出一个企业的整体水平，反映出一个单位的综合实力。北京城建集团将高端管理贯彻到每个工程和每个工环节。工程总承包部领导班子多次在单位的会议上说，施工现场管理不出高水平，就不能叫工程总承包部，对不住这个名字!
　　通州北环环隧项目处于运河核心区，是绿色北京、人文北京、科技北京的首个标志性区域，项目总承包部用四个标准管理，把现场管理的干净整洁、每天都一个样，成为通州建设的一面旗帜。一次，北京城建集团党委书记、董事长徐贱云到工地考察，看到整齐有序的现场和干净整洁的环境，曾笑问是不是提前做好了准备。项目部的同志回答说：“我们不用准备，每天都是这样。”通州北环环隧项目成为城建集团五个获全国AAA级安全文明标准化工地之一，并获全国建筑业绿色施工示范工程称号。
　　河北邯郸市韩副市长在考察河北邯郸文化艺术中心工程时，对北京城建集团邯郸项目经理说：“北京城建到邯郸开展文明施工，促进邯郸当地的施工水平提升了一个档次。”
　　高端化的施工现场管理，使北京城建集团工程总承包部对集团的安全文明施工有了更深层次的认识。该工程总承包部在工程建设中全面推进建筑安全生产标准化建设，实现建筑施工安全生产的管理规范化、标准化，促进安全生产管理水平大幅提高。北京城建集团工程总承包部和宜家工程项目部被中国建标协评为建筑施工安全标准示范单位，英特宜家购物中心和中科院等项目被评为全国建筑业绿色施工示范工程，绿色安全施工达标率100%。
　　二是不断创新高端技术。以依托科技创新，引领建筑高端技术，推动建筑水平的提高为理念的北京城建集团，将不断创新高端技术突出体现在工程上，工程总承包部在工程建设中通过科技创新，提高工程施工质量，增加工程建设的含金量。凭借这些企业核心能力，北京城建集团工程总承包部的综合素质得到全方位提升，引领集团工程总承包业务迈向高端化，高技术含量、高附加值的高端建筑市场成为集团主攻方向。
　　在北京京东方液晶显示器8.5代线厂房、云南昆明新机场、邯郸文化艺术中心、厦门高崎国际机场T4航站楼、南京禄口机场交通中心等工程建设中，北京城建集团工程总承包部通过不断科技创新，研究开发大型公建、机场、文化场馆核心竞争技术，解决施工难题，保证工程建设圆满完成。
　　被誉为“城台上的美玉”的河北邯郸文化艺术中心工程壳体钢结构主要由100多榀异形桁架组成，设计新颖，施工难度大、技术含量高、质量要求高，施工时用12根直径426毫米的钢管作为临时支撑，北京城建集团工程总承包部通过科技创新，从原材料、构件加工到构件安装等进行高规格的监控，使加工焊接质量合格率达100%，优质高效低完成钢结构安装任务。
　　昆明新机场航站楼是国内第四大国际机场，我国西南大门的门户，在工程建设中，北京城建集团工程总承包部的建设者们，克服重重困难、开展科技创新，解决了一个又一个的施工难题，创造了“驼峰航线”的奇迹。业主组织机场各参施单位人员去上海考察学习机场建设经验，北京城建集团成为唯一的“免学单位”，业主负责人说：“北京城建集团已经做得很好了，不用去上海学习。”
　　自2006年以来，北京城建集团工程总承包部获得国家科技奖1项、国际焊接大奖1项、国家专利39项、国家工法21项、全国科技示范工程5项、省部级科技进步奖36项、省部级工法17项。“国家体育场工程建造技术创新与应用”先后荣获北京市科技进步一等奖与国家科技进步二等奖。昆明新机场机电设备综合施工技术、邯郸文化艺术中心建筑结构综合施工技术以及工程复杂钢网架结构火灾过程模拟、灾后损伤状态分析及拆卸技术研究通过专家鉴定，均达到国内领先水平及国际领先水平。
　　三是始终瞄准高端项目。2006年,北京城建集团高瞻远瞩，对原工程总承包部进行改组，把目光投向了建筑业的高端建筑，提出了要占领建筑业高端领域的目标。新组建的工程总承包部负责国家体育场、国家体育馆、北京奥林匹克篮球馆、奥运村、首都机场三号航站楼和央视电视文化中心等奥运工程建设。
　　北京城建集团工程总承包部按照集团的要求，制定了高端化建筑的策略和目标，紧紧依托高端化战略，从市场营销上始终瞄准高端建筑，不断创新科技、创新管理、增强实力和培养人才，为企业占领高端建筑市场提供技术支持、人才支持和管理支持。
　　坚定的高端化目标和前瞻性的战略，使北京城建集团不仅完成了国家体育场、首都机场三号航站楼等一座座高端建筑的建设任务，还为集团赢得了良好的社会信誉，实现了经济效益、社会效益双丰收。
　　进入后奥运时代，北京城建集团持续推进高端化战略，工程总承包部始终瞄准高端建筑市场。在竞争激烈的市场中，该集团工程总承包部承揽了江西自然科学博物馆、厦门高崎国际机场、南京机场、北京英特宜家购物中心大兴项目二期、中国国学中心、湖南梅溪湖体育中心、山东枣庄体育中心等20多项国家、省市标志性建筑、重大工程。不断创新的高端科技与高端管理，使北京城建集团不断摘取高端项目，不断摘取的高端项目，又助推集团不断深化高端科技创新与高端管理创新，三高是成就北京城建集团高端企业的重要基石。