改革开放以来，我国建筑业进入了一个鼎盛发展时期，近两年，年完成总产值高达10多万亿元，增加值在全国GDP总量中所占比例接近7%，已经成为名符其实的国民经济支柱产业。但是，建筑业总体上仍然是一个劳动密集型的传统产业。面对党的十八大提出新型工业化、城镇化、信息化和农业现代化良性互动、协同发展的战略任务和挑战，建筑业如何转变发展方式，实现产业现代化，值得我们深入思考。
　　一、建筑业要走绿色发展之路
　　走绿色发展之路是推进建筑产业现代化的重要内容，走绿色发展之路就是要实现建造过程的绿色化，要走绿色低碳发展之路。在建筑材料的更新换代和建造方式上下功夫，广泛引入节能核心技术，坚持材料升级换代，降低建筑能耗，提高能源效益，促进经济可持续发展。要通过深入开展新技术应用示范工程和绿色施工示范工程，促进建筑设计标准系列化、构配件生产工厂化、现场施工装配化、建筑施工过程信息化。
　　目前，施工企业绿色施工的积极性很高。施工企业绿色施工理念已普遍建立，绿色施工在施工行业得到广泛认同。但在政策配套方面，指导绿色施工实施和评价绿色施工的标准编制工作相对滞后。推进建筑产业现代化，需要政府出台政策，形成激励机制，完善标准体系，明确推动建筑产业现代化的标准、政策法规。
　　当下，国内的空气污染严重，雾霾天气越来越多，而国内的一些建筑业企业在生产施工过程中，对污染的重视不够。建筑业企业的污染问题，我们国内在北上广还有部分省会城市好一点，但是还有一些省会城市包括地级市，小企业尤其是那些刚刚做起来的公司，在环保方面的工作的确不行，造成很大的环境污染。建筑业企业造成的污染必须由企业自身来解决，这是毫无疑问的。建造过程的绿色化，要求企业必须实施绿色环保施工。
　　二、创新融资模式实现企业转型升级
　　“建筑产业现代化”对建筑业来讲是一个全新的概念和宏伟的发展目标，它涵盖整个产业的方方面面。在宏观层面上，要以体制机制、政策导向、建设模式、施工技术手段、科技创新等方面配套措施为支撑，在微观方面需要“政、企、融”三结合才能全面实施并有效推进。
　　当前，转变企业发展方式，实现企业转型升级已成为各行各业的共识。但如何“转型升级”则需要我们认真的思考并深入探索。在这方面，中国中铁提供了有益的探索。
　　一是目前我国基础设施建设仍处在持续发展阶段，但各地政府融资能力又处于减弱状态，寻求社会参与合作建设渐成发展趋势。虽然目前基础设施建设模式基本以政府为主导，但最终起决定性作用的是市场因素。因此，依靠社会力量投资融资已成必然。中国中铁近几年运作的BT项目，不但扩大了企业的经营规模，强化了市场地位，而且实现了企业资产快速增值。二是通过BT模式运作，企业行使代业主职能，实现设计、施工、项目转让全过程，这必然对工程总承包的发展提供经验，对促进企业总承包能力起到重要的推动作用。三是BT项目的运作，使企业直接面对融资的考验，企业在融资过程中需不断整合自身资源，审查自身的资产、财务状况，有利于增强企业的融资信心和能力。四是BT项目的运作，使企业由于承受借贷压力，资金运转周期缩短，降低了建设成本。五是BT项目的运作，使资源得到优化配置，将先进的施工技术和管理方式引入承包过程，保证了项目质量并提高效益。同时也杜绝了暗箱操作、转包挂靠等不良现象，对规范市场秩序起到积极作用。
　　就现阶段而言，企业通过投融资方式，发挥总承包的优势，实施规模效应，是实现企业转型升级的一条十分重要的途径。
　　三、政府应成建筑产业现代化的主导力量
　　政府是实现建筑产业现代化的主导力量，决定了政府要做好顶层设计，出台配套政策。现阶段实现建筑产业现代化，工业化生产是关键，管理现代化是基础，要通过实现设计标准化、产品生产工厂化、现场装配化的工业化大生产方式来改造建筑业这个传统产业。这需要政府强力推进和主导，在相关政策上进行支持。实现建筑产业现代化，要实现两个转变。
　　一方面，要实现由粗放型的管理向精细化管理的转变。建筑行业门槛低，员工的素质比较低、管理比较粗放。这几年，中国建筑股份有限公司一直在实施精细化管理。统一CI标识、临建、项目管理等标准。通过项目管理的标准化，实现了由粗放型管理向精细化管理的转变。另一方面，要实现由传统行业向高科技和信息化转变。在现代化的施工过程中，建筑施工企业要勇于改革创新。要创新经营模式，运用现代化的施工手段。做好以上两个方面的转变，从企业内部来讲管理提升了，从政府层面来讲能够出台相应的配套政策，从业主方面得到认知和认可，各方面的工作都做好，就能促进建筑产业现代化早日实现。

　　四、建立企业资质准入及技术创新体系
　　实现建筑产业现代化，并非某个生产方式或者是局部的工业化和标准化，而是建筑业整体的产业化提升。因而离不开政府和市场这两只手，也就是政府的有形之手和市场的无形之手。发展是企业自己本能的愿望，为了发展，企业在某种程度会被动适应市场规则，然后根据自身的能力去进行引领和创新。但是另一方面，政府的力量对整个行业发展非常强大。以企业资质为例，各个省能出多少特级、一级企业，多是地方主管部门重要的目标之一。但从行业发展角度来讲，不可能个个是龙头，不能形成九龙治水的局面。产业本身的管理要分出层次，形成链条。这时候就需要政策的导向，也就是政府这只手，在资质的准入上，要考虑它的权威性、苛刻性以及我们企业本身的结构问题。
　　实现“建筑产业现代化”离不开技术进步的支撑力量。作为动态的、历史的范畴，“建筑产业现代化”是在技术进步的不断推动之下呈现出与时俱进的特征。因此，在建筑产业现代化的诸多内涵之中，产业技术现代化是一个重要标志。尽管我们在局部领域创造了许多在世界上领先的工程建造技术和精品工程，但总体水平与发达国家相比仍有较大差距。
　　当前，要围绕建筑产品生产全过程的关键技术以及消费者最为关切的工程质量和安全生产技术，加大科研资金投入，大力推广应用建筑业新技术，特别是对绿色建筑产品有重大影响的建筑结构技术、建筑材料技术、建筑施工技术，要列为国家级的科技攻关计划。同时，要以解决住宅工业化生产过程中的技术难点问题为重点，建立技术创新体系，优化施工工艺，提高标准化水平，以技术手段降低产品成本，从而为建筑产业现代化率先打开辟新路。
　　五、必须强化工程项目管理创新
　　在推动传统建筑业向现代建筑业转型的实践中，强化工程项目管理创新是极为重要的内容。项目管理现代化也是建筑产业现代化的应有之意。创新既是项目管理本身的需要，更是实现项目管理现代化的必然途径。建设工程项目管理创新是在坚持项目管理国际化方向、本土化国情、专业化特色的融合中不断拓展出新兴空间。因此，要通过工程项目管理的理论创新、管理模式创新、资源组合方式创新、信息技术应用创新、合作共赢机制创新、文化建设创新等提高项目管理的现代化水平。
　　与此同时，以项目为载体，促进建筑业企业主营业务的战略转型和商业模式创新，在建筑业的“微笑曲线”上和未来的市场格局中占据更为有利的竞争地位。进而，整合建筑业全产业链条，构建多主体之间、多层次之间的协同创新机制，提升全产业链的整体创新能力，进而为建筑产业现代化奠定坚实的基础。