“新常态”下行业怎么了？怎么办？
　　——2014年桩工机械行业年会上黄志明做了以下为题的发言
１、“新常态”下行业怎么了？
“高增长”后，钱到底进口袋了没有？
“被开发”的客户群中，挣了钱的到底占几成？
“高增长”的凯歌为何戛然而止？
 企业的风险到了何种程度？
“市场-主机企业-供应商”
　　— 行业生态是否已严重劣化？
２、重识“桩工机械行业”的特征
　　◆众多企业在2010年前后制定的五年战略规划目标，达成了没有？
　　◆曾经的“各路豪杰”今在何方？
　　◆德国市场旋挖钻机的全年销量台数是多少？
　　◆重新认识“桩工机械行业”特征的契机
　　2010年和2011年桩工机械的年销售额约为80亿，同工程机械行业超过5000亿的规模相比，足以说明桩工机械仍然是一个小众行业，“小批量、多品种、专业化和个性化需求和要求高”，是这个行业的基本特征。面对这一特征，企业的经营方针也许需要进行合理调整。
３、“大有大的难处”，“小有小的乐惠”
　　◆大企业的抗风险能力一定强吗？小企业的生存能力一定弱吗？
　　“经济规律”和“行业特征”是企业进退应该遵循的基本原则。
４、“新常态”下行业怎么办？
　　◆“四季交替、潮起潮落”乃人生常态，行业常态。——以正常心态面对“负增长”。
　　◆将“红海”变成“蓝海”？——重塑行业生态，是共同生存需求。
　　◆“新经济”会影响本行业吗？
　　——转型？如何转？
　　——“互联网思维”导入？
　　——“后市场”掘金？