[培训背景]
　　中国大部分设计公司在走过起步期后，逐渐陷入管理困局的现状，对于大多数以专业技术出身的设计公司管理者来说，建立系统的管理思维，与时俱进地调整公司发展战略已是当务之急。
　　为此,CBC(China Building Centre)与ADU企业管理咨询公司联合推出了“设计公司战略管理实战培训”,这是陈阳先生20多年来实战经验和研究成果的总结和分享，以促进设计行业的管理进步为使命，旨在普及设计公司的管理知识，了解设计公司不同发展阶段所面临的管理问题，解答设计公司为什么要进行管理转型以及如何进行管理转型。因此，我们特邀各个设计公司的核心管理层，通过三天两夜的开放式分组学习讨论，共同分析公司现状、研讨未来发展方向、探究管理转型的关键问题、尝试提出转型的步骤和方案。
　　“设计公司战略管理实战培训”在北京、深圳、天津等地举办的四期均喜获成功，让近百位设计企业领导者受益匪浅，培训内容在建筑设计领域树立了良好口碑。为了让更多管理者更深入地研究学习设计公司的战略管理体系，我们在总结前四期成功经验的同时，吸纳设计行业以及管理界更前沿的知识，推出“设计公司战略管理实战培训”第五期培训。本期培训将于6月20日-22日在北京开讲，持续三天两夜，小班教学，仅有20个名额。CBC期待您的加入!
　　[特邀讲师]
　　陈 阳
　　ADU企业管理咨询公司首席顾问
　　陈阳老师同时拥有同济大学建筑学士学位和工商管理硕士学位，从事设计行业14年、房地产行业8年。在20多年的工作经历中，先后经历了设计、房地产开发、施工、制造业等十几家公司。2008年创办ADU企业管理咨询公司，并先后在清华大学、同济大学担任总裁高级研修班讲师。
　　著作：《白话设计公司管理》
　　(请学员们务必提前阅读)
　　[组织机构]
　　主办单位：
　　CBC(China Building Centre)
　　ADU企业管理咨询公司
　　CBC知学学院
　　协办媒体：
　　《城市·环境·设计》(UED)杂志社
　　中国建筑报道网
　　[培训对象及方式]
　　培训对象：设计公司的核心管理层;董事长、总经理、副总经理、经营部总监、人力资源部总监、设计总监、市场总监、项目总监等。
　　培训方式：专题授课、角色和公司模拟、案例分享、分组讨论、互动交流。
　　[培训内容]
　　第一部分 战略导向
　　◆ 设计公司的五种专业化发展导向
　　◆ 业务发展模式：市场、销售、研发、运营
　　◆ 设计公司专业化发展与发展阶段分析矩阵
　　◆ 企业生命周期
　　◆ 企业生命周期的管理文化
　　◆ 主动/被动 变革期
　　第二部分 组织架构
　　◆ 组织发展的轨迹：产品、业务流程和资源
　　◆ SBU的设立
　　◆ 利润中心与成本中心
　　◆ 企业规模与转型方向
　　◆ 个人能力与组织能力
　　第三部分 细分市场
　　◆ 细分市场模型
　　◆ 细分市场分析模型
　　—竞争格局/客户/产品与服务/市场/竞争对手
　　◆业务组合分析模型
　　—现金流矩阵/战略匹配度与价值贡献/业务发展层次/产品市场矩阵
　　第四部分 业务流程
　　◆ 研发体系
　　◆ 管道管理
　　—从管道管理 理解业务模式的各模块分工
　　—销售三角：客户、产品、地域
　　◆ 运营体系
　　—设计公司的运营数据体系
　　◆ 项目管理
　　—五要素/三角度/项目管理的基础WBS/WBS工作分解成果/项目管理手册核心内容
　　◆ 书和样图
　　—项目边际成本递减
　　—项目策划的六个维度
　　第五部分 人力资源
　　◆ 人力资源管理的基本内容
　　◆ 职级体系人力资源管理的核心
　　—能力模型:专业能力模型与领导能力模型
　　—职业发展通道示例
　　◆ 绩效管理
　　—绩效管理的12个提示点
　　◆ 个人成长
　　—成长三因素/个人能力组合/全才还是专才/对工作的四个态度/不同层级员工的贡献差异
　　第六部分 企业文化
　　◆ 使命、愿景、价值观
　　◆ 公正:功利主义&绝对主义
　　◆ 成功企业的价值观
　　第七部分 企业管理转型
　　◆ 实现企业管理转型的方法
　　◆ 企业管理转型的路径
　　◆ 组织能力的建设方向
　　◆ 战略与运营
　　◆ 设计行业的企业战略现象
　　◆ 战略与执行
　　◆ 战略表述——愿景
　　[研讨内容]
　　★ 为了让大家培训受益匪浅，学员们请提前精读《白话设计公司管理》一书，并在培训前一周结合公司管理现状和自己的理解，提出问题至项目组(不少于3个);
　　★ 针对学员们培训前提出的问题，陈阳老师将结合各个学员所在公司特点及管理转型的方向，有针对性地编制培训课件;
　　★ 在三天两夜的实战培训中，陈阳老师将围绕设计公司的五种专业化发展导向、成本中心与利润中心、设计公司组织发展轨迹、业务模式、细分市场的商业策略、智力型企业的治理结构、企业管理转型等内容，进行更为深入、更具实践性的详细讲解;
　　★ 学员现场将被分为4组展开研讨学习，每组学员将结合培训内容的推进，分别组织11个议题的作业研讨;各组学员之间也将进行互动研讨，并由讲师进行点评指导。
　　[培训成效]
　　“设计公司战略管理实战培训”，是属于一种深入型的实践研讨培训。各个设计公司核心管理层可以学到设计公司管理知识，将其应用到公司自身的发展中，让核心管理层在公司的战略方向、设计公司的管理架构和管理要点、行业标杆企业的管理经验等方面有一个系统性思维。
　　通过连续的三天两夜的集中培训，能够让大家对设计公司的管理转型有初步认知，以便有助于管理者开拓管理思维及视野，并在日常工作中提高管理能力、提升团队合作思维和凝聚力。
　　[培训安排]
　　培训时间：
　　6月20日(周五)-22日(周日)
　　培训地点：北京CBC
　　西城区佟麟阁路85号
　　具体安排：
　　6月19日 课前交流
　　6月20日 专题培训，研讨作业;
　　6月21日 专题培训，研讨作业;
　　6月22日 专题培训，颁发证书。
　　[培训费用]
　　人民币2万元/人(包括：培训费、资料费、午餐费、茶歇费、证书费)
　　请您将学费通过银行汇入唯一指定帐户：
　　户　名：北京时代辽科图书有限责任公司
　　帐　号：0200 0014 0902 4573 941
　　开户行：中国工商银行北京百万庄支行
　　用　途：CBC设计公司战略管理实战培训XXX学费
　　定向培训，本期仅限20名
　　报名请从速
　　[增值服务]
　　本期培训期间，我们还将特别邀请ADU企业管理咨询公司 运营顾问总监 林国松先生和 人力资源顾问总监席成新先生 到场,为学员解答在管理中遇到的相关问题。
　　林国松 ADU运营顾问总监
　　吉林建筑工程学院建筑学专业
　　14年建筑设计行业工作经验，其中5年 国营设计院工作经验、6年外资设计公司工作经验、3年民营设计公司工作经验。
　　席成新 ADU人力资源顾问总监
　　上海交通大学管理学硕士
　　十多年智力型行业人力资源管理和咨询经验，在建筑设计行业有8年多的管理实战经历，曾任ECUC 人力资源总监、CCDI 人力资源经理、HYGRAND 总助/人力资源经理。
　　[培训报名]
　　联系人
　　苏　倩(18600687312)
　　杨纯红(18600687010)
　　CBC地址：北京市西城区佟麟阁路85号
　　UED网址：http://www.uedmagazine.net
　　官方微信：cbc_2013