随着三月接近尾声，十六局集团五公司镇江新区工程项目部各职能部门进入职工全面绩效考核测评阶段。

        测评部门包括计划部、工程部、安质部、办公室。计划部根据各分部月初制定的施工进度计划对实际完成进度、完成产值情况作出严格考核，与各分部职工绩效考核挂钩；工程部于3月23日根据《施工质量管理手册（定稿）》组织人员对下属各个分部一一进行现场考核，通过对现场施工质量、施工规范、施工日志及内业资料等检查清点，对各分部进行考核评分，确保施工质量符合要求；安质部于3月20日会同分部经理、专职安全员组成安全文明施工检查小组，根据《安全管理处罚细则》从职工宿舍、食堂、钢筋加工场到施工现场等方面分部进行考核打分并针对安全隐患开出整改通知单；办公室根据德、能、勤、绩四部分于3月24日完成从项目部到下属6个分部及拌合站全体职工的考核测评。

        项目部全体职工秉着“公平、公正、公开”和严肃、负责的态度进行考核测评。测评结果与全体职工绩效工资直接挂钩。

        实行员工工资绩效考核制度是项目部对调动全员工作积极性的又一大重要举措，对进一步增强员工责任感、紧迫感、积极性，确保优质、高效完成任务，实现项目既定目标打下了坚实有力的基础。