当青山已老，铅华已退，那些因资源而生、因资源而兴的煤炭企业，往往容颜消逝，风光难在。资源枯竭型企业何去何从，成为一个社会性难题。曾经遭遇资源枯竭之困的山东能源新矿集团，近年来经过转型发展已经成功实施逆境突围，实现了由依赖资源到超越资源的华丽转身。
　　“战略转型决定着企业的生存方向，而新矿集团的转型正是从战略着手的。” 山东能源集团副董事长、新矿集团董事长李希勇如是说。近年来，该集团积极进行结构调整优化，整合原有的12个产业，形成了煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业“四大板块”，从“一煤独大”劣势升华为“多点支撑”优势，大大增强了企业抵御市场风险的能力。
　　向外拓展，资源永不枯竭
　　进入新矿集团内蒙古能源地界，一条长约3．8公里的蓝色全封闭运煤皮带，恰似一条长龙，舞动在蒙宁接壤处的茫茫荒漠，异常壮观。
　　在昔日这片人迹罕至、草木难生的毛乌素沙漠边缘处，高端产业新区、山湖同色的园林煤矿、国家级循环经济型精细化工示范区，在新矿人的手中已初具雏形。
　　眼前的这一切，让三年前来过此地的人们，大呼有“穿越”之感。
　　掘进工刘玉国是新矿集团内蒙古能源的建设者之一，去年他的年收入达到了10多万元。刘玉国神情满足地说：“过去是‘月光族’，现在是‘万元户’。我的妻子和弟弟目前都在内蒙古工作，我还在银川买了房子。”
　　新疆小伙买尔旦是新矿集团伊犁一矿在当地招收的职工，提起自己的生活变化，他言语中透露着对企业的感激：“过去我家里种着20亩地，还养着羊，辛苦一年才挣几千元。我现在是一矿的班组长，一个月的工资就有六千多元。工作一年后，我把摩托车换成小汽车，天天开着车上下班。”
　　无论是在新疆、内蒙古，还是陕西、云南，新矿集团成为吸纳当地人就业的重要主体。提起新矿人、能成为新矿人，当地人都以之为荣。这一巨变，得益于新矿集团的战略转型。
　　新矿集团是一个具有百年开采历史的老矿区。随着长期超强度开采，山东省内多个稳产富产矿井相继进入衰老期，本部资源匮乏、包袱沉重、人员富余、后劲不足等问题日益突出。
　　但在煤炭资源开发中，多年的实践让新矿集团形成和掌握了一整套独有的煤矿开采特色技术，积累了丰富的采矿技术管理经验，同时锻炼了一支技术全面的人才队伍。
　　分析煤炭主业发展的利和弊，新矿集团董事长李希勇表示：“煤炭是企业发展的优势，不能丢了优势找优势，必须要走出去寻找资源。”
　　优势在煤、潜力和希望也在煤。在山东省内老矿区可采资源日趋减少的情况下，新矿集团外拓资源的脚步遍及我国大江南北。近几年来，近万名新矿人在新疆、内蒙古、宁夏、山西、陕西、云南、安徽等省区，获取煤炭资源280亿吨，拥有各类矿井68个，设计产能1．03亿吨。异地再造了一个个新矿区，形成了新疆、内蒙古、山东省内新区和老区共同大开发、大建设的煤炭主业发展格局。
　　在内蒙古上海庙西部矿区，新矿集团以资本运作方式，取得六块资源中的五块，被国家发改委确定为上海庙矿区西部开发主体。长城二号、长城三号矿井列入国家煤炭工业发展“十二五”规划。28．15亿吨储量、3000万吨以上的规划产能，使内蒙古上海庙基地成为新矿集团的增长区。
　　新疆基地储量达到150．4亿吨，设计生产周期超过100年，确定了以煤矿、煤化工、装备制造、物流商贸为支柱产业的战略布局，成为新矿集团的战略区。目前世界单系列规模最大的，年产20亿标方的煤制天然气项目，正在新疆伊犁有序推进。
　　向外拓展拥有资源，新矿集团呈现出稳产增产高效的发展态势。2012年在煤炭需求持续收紧、价格接连下滑等“危机”层出不穷的情况下，新矿集团新区原煤产量占集团总产量83．3％实现利润占集团利润总额的75．19％。随着新区产量的不断释放，外部资源已经成为新矿集团增产增收增效的重要支撑。
　　转调发力，凸显竞争新优势
　　在网上，煤机产品、工程机械、节能环保类产品等22个系列260多个品种的产品信息，铺满了新矿集团山能机械10个网站的首页，每天接听客户咨询电话都在50次以上。该电子商务中心还被阿里巴巴授为“金牌供应商”。
　　在线下，供销公司17个标准化仓库，总仓储面积达到107万平方米，在国内10个省成立了50个销售部和分公司，形成了辐射全国的销售网络，被评为全国物流百强企业。
　　网站和物流中心，只是新矿集团发展装备制造业和现代服务业的一个缩影。
　　“资源型企业存在的共性问题表明，单一的产业结构不会让企业得以永续发展。”李希勇说，“资源枯竭型企业转型往哪转？要改变‘一煤独大’的局面，就要寻找可接替、多元化、可持续发展的新兴产业。”
　　新矿集团以战略转型引导产业结构调整和发展方式转变，构建“大煤炭产业链”，形成煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业“四大板块”，并积极进行商业模式创新，从过去以煤为支柱转变成现在的以煤为基础。
　　该集团集中力量办大事，把装备制造业和现代服务业作为调结构、转方式的重要突破口，积极发展装备制造、物流贸易、生产性服务、房地产等为主体的装备制造业和现代服务业，把有限资源聚集在重点产业和重点领域，发挥出最大效用。
　　创建了国内首家矿山设备再制造基地，承担了中国煤炭工业协会“千万吨综放工作面设备选型研究及其应用”的标准制定工作。去年5月份山能机械产品再制造国家工程研究中心获得国家发改委批准。
　　物流贸易业依托自身优势，深入推进内外贸一体化格局，开拓国内外两个市场，形成“集团内部市场、国内社会市场、国际贸易市场”三足鼎立的发展格局。
　　新矿集团还发挥自身管理、技术等优势，成立了全国首家矿业管理技术服务公司，为煤矿生产提供“保姆式”服务。在新疆、内蒙古、陕西、山西等8个省区，整合矿井及工作面17个，快速占有资源2亿多吨。
　　房地产业主动适应市场变化需求，在户型优化、品质提升、智能化设计上大胆创新，满足客户的不同需求。并以山东泰山为依托，大力开发旅游业，成为山东省旅游市场知名品牌的旅游文化产业。
　　转调发力，凸显了新矿集团的竞争新优势，受到了市场的热情“追捧”，新矿集团通过大力发展替代产业，赢得了战略主动权